《第一次当主管》1、2章读后感-软件部主管赵春辉

文章出处：//wmjiuwei.com 作者：赵春辉 人气： 发表时间：2019年10月04日

第一次ဣ当主管，起初还没有认识到自己身处的位置，像员工一样处理着身边的工作和人际关系，直到工作的结果暴露出来的各种问题，我才意识到自己工作方法的严重错误，开始慢慢修正工作的方式和内容安排 ,但在一个从未有过任何经验的道路上前行，不免有些磕磕碰碰，颠簸起伏，从成果来看也是收效甚微， 看过《第一次当主管：实现从优秀员工向团队管理者的成功转型》 ，颇有茅塞顿开之感，才渐渐明白做主管需要懂得道理和需要管理的事情。

在读完第一张和第二章后我明白了想好做一个合格的主管需要从以下方面完善自己和自己所要管理的工作：

第一：🌺先有优秀的自己，再有优秀的团队——想要管理好自己的🧜队伍，首先要管理好自己。

身为主管，要起到一定的模范与带头作用。因为主管的示范作用，会对员工形成实实在在的影响；平时的一举一动，一言一行，所表现的精神，不仅影响自身，影响自身的工作效果，还会真真切切的影响身边෴的每一位员工，所以一定要以身作则，上班不迟到，工作不马虎，做事负起责，让自己变得愈加优秀，然后♑利用这种精神，感染和通话员工，让自己的团队变为一个积极向上的整体。

第二：时刻克制自己的坏情绪，有优秀的自我管理能力&𝐆mdash;—让自🐈己保持清醒的认识，把握团队的航向。

人生不如意之事十之八九，有些来源于自身，有些来源于外界，但不论这些坏的事情和所产生的情绪来源于何处，在工作中都要时刻让自己保持良好心境，清醒的对待所处理得没一件事：员工的汇报，交付的工作内容，要表现出一ꦿ个主管的魅力，谈吐有方，言语入情，摆明道理，让你和员工之间保持一个良好的沟通距离。

第三：与每一个员工保持沟通，选择合适的人，为团队创造效ꦓ益——时刻掌握团队的情绪，团队的氛围。

沟通是管理行为中最为重要的组成部分，是任何管理艺术的精髓所在，不管在什么时候管理都离不开沟通，通过有效的沟通与员工一起面对问题，熟悉身边的ꦡ每一位员工，时刻了解他们面对的困难，体现作为管理者的价值，然后才能真正了解到什么样的员工才是你所需要的员工，具有什么样的品质和能力的员工才是能为团队带来利益的员工，就如我平时的工作，就需要经常计划好当周所要达成的进度，当天所要工作的内容，然后与每一位团队的成员进行及时的沟通，了解他们在工作中遇到的问题，使用的方法，提取更好更合理的工作方法，及时的扩展和运用到团队中，让其位团队带来更高效的工作能力和ဣ更高产出价值。

　　第四ꩵ：不轻易许诺，即便你所许的诺言在你的岗位权力范围之内。因为轻易许诺会让身边的员工觉得你是一个工作很随意的人，并且承诺一旦不能兑现，既伤害了员工也伤害了自己，让团队凝聚力꧙下降。

　　第五：对浪费时间的“垃圾”工作说“No”。—&m༒dash;要合理的🌜安排自己的工作内容和所对应的工作时间。经常记录自己工作中失误和浪费时间的工作内容，形成一套属于自己的高效工作方式。

第六：坦诚面对自己的过失和错误。

人非圣贤孰能无过，在平时的工作中管理者不免会遇到各种各样问题和困难，而作为团队的核心人物一定要积极坦诚的面对过失和错误，当众指出并及时改正。这样不仅进步了自己，还会为员工树立起榜样，建立负责人🐻的正面形象，让团队更健壮的前行。

第七：用坚定的信念点燃周围人的激情，用清晰、明确的“群体目标”团结员工，并♑与员工一起奋斗。要多分析公司当面面临的问题，合理的计划于准备工作内容,建立共同目标，团结员工，激励员工并和员工一起奋斗。

　　第八：付出真实的情感，维系与员工的紧密关系，说到做到，让员工信任，让团队相信，凝聚团队力量。

　　第久：教会员工如何言简意赅地向你作汇报；如果员工认为自己可以，就不要帮他们作任何决定；不向员工推销你的想法，要引导员工说出他的办法。这样才能让自己的伙伴更快独立起🦋来，获得更强的工作能力，更好的服务团队。

第十：必要时，你要力排众议，树立你的权威。

团队管理中，不免会遇到各种各样的情况，每一种情况都需要一个非常精准的处理方案，而身为主管，处理这种情况的决断力与态度，将🎉对团队产生深刻的影响，所以在关键时候一定要摆脱群体的影响，在审核确认决策之后鉴定无疑的贯彻执行，有道言真理往往掌握在少数人手里，在此处虽不恰当，但一定要鉴定自己。因为真理并不是掌握在少数人手里，而是能领悟到真理的人往往只有少数人，主管在都输情况下能了解到问题的环境比员工都会多一点，所ও以在综合了自己所掌握的情况之下，决策之后就要坚定无疑的执行。